Iberdrola, BBVA, Telefónica, Indra y Aena: en qué fijarse

De la apuesta global de Iberdrola al aviso de Jet2 sobre España

Iberdrola: menos España en redes, más apuesta global

Iberdrola mantiene los 4.000 millones previstos en redes en España, pero renuncia a sumar otros 1.000-2.000 millones porque la nueva retribución de la CNMC le sale poco atractiva frente a EEUU, Reino Unido o Brasil. En paralelo, el plan pasa por invertir 37.000 millones en redes hasta 2028, priorizando precisamente esas geografías. El mensaje de Galán (“podemos ser la mayor eléctrica del mundo”) cuadra: capital escaso, se pone donde el retorno regulado y el crecimiento son mejores. España pierde peso relativo en el mix y se abre un frente regulatorio y político que puede acabar en los tribunales.

Para el inversor, la lectura es clara: historia de utility global de crecimiento verde intacta, pero con un ángulo de riesgo regulatorio doméstico que el mercado va a vigilar de cerca.

BBVA: crecer fuerte y casi triplicar la remuneración

Torres defiende en Davos que BBVA puede invertir 13.000 millones para crecer y al mismo tiempo casi triplicar la remuneración al accionista en el plan, vía dividendo y recompras. El argumento de fondo: el banco genera capital de forma orgánica suficiente para financiar expansión (sobre todo en México, España y banca digital) sin tensionar los ratios. El mensaje va dirigido a dos públicos: reguladores, para demostrar prudencia, y mercado, para anclar la idea de “banco de crecimiento que también paga mucho”.

Para el accionista minorista, esto refuerza la tesis de mantener en cartera mientras el ciclo de tipos no se hunda. El riesgo está en el ciclo: si la morosidad repunta más de lo previsto o el margen de intereses se comprime rápido, el equilibrio entre crecimiento y pay-out se pondrá a prueba.

Telefónica: monetizar Gran Vía para reducir deuda

Telefónica ha recibido ofertas cercanas a 250 millones por su histórica sede de Gran Vía 28, un activo icónico pero no estratégico desde que el grupo opera desde Distrito Telefónica. El interés viene de fondos y aseguradoras que quieren reconvertir el edificio en hotel y viviendas de alta gama, sujeto a cambio de uso urbanístico. Para la teleco, la operación encaja con el plan de Murtra: vender ladrillo, aligerar balance y centrarse en los cuatro mercados clave (España, Alemania, Reino Unido y Brasil). No cambiará por sí sola la foto de deuda, pero suma en la narrativa de disciplina financiera tras recorte de dividendo y ERE.

En bolsa, es un catalizador moderado: más simbólico que cuantitativo, pero refuerza la idea de que Telefónica está dispuesta a soltar “joyas” para sanearse.

Indra–Escribano: Amber empuja el “campeón nacional” de defensa

Amber Capital, con un 7,2% de Indra, vuelve a apoyar la fusión con Escribano pese al creciente recelo del Gobierno por posibles conflictos de interés al comprar la empresa del propio presidente de Indra. El fondo defiende que la operación crea un campeón nacional de defensa terrestre, con sinergias industriales y geográficas, en un momento de lluvia de contratos europeos. SEPI (28%) ya votó a favor en el consejo, mientras Sapa se mantiene como foco de oposición.

Para el mercado, el caso es claro: si la integración sale adelante con buen gobierno y precio razonable, refuerza la tesis de Indra como palanca clave del gasto en defensa europeo, con potencial de rerating. El riesgo es que el ruido político y los recursos legales alarguen plazos y generen volatilidad, aunque el viento de fondo del sector sigue siendo muy favorable.

Jet2 vs Aena: aviso serio sobre la competitividad turística de España

Jet2, uno de los grandes turoperadores británicos hacia España, avisa de que el precio medio de los viajes al país ha subido un 50% en cinco años, hasta unas 950 libras (1.090 euros), y señala a la subida del 6,44% en tasas de Aena (67 euros por pasajero de media) como parte del problema. El mensaje es claro: si España se encarece frente a Marruecos, Túnez o Egipto, los británicos moverán su demanda. Para Aena, el equilibrio es delicado: más tasas hoy mejoran ingresos por pasajero, pero un error de cálculo en elasticidad puede penalizar tráfico a futuro. Para el sector turístico español, esto es un recordatorio de que el ciclo de “llenar a cualquier precio” tiene límites.

En bolsa, el mercado medirá muy de cerca si estos avisos se traducen en ajustes de capacidad en próximas temporadas.

Ventajas de invertir en opciones barrera

Invertir en opciones barrera sobre índices, divisas, materias primas o acciones ofrece varias ventajas frente a la compra directa de futuros u otros derivados tradicionales. Primero, permiten operar con una exposición reducida gracias al apalancamiento, sin necesidad de inmovilizar grandes cantidades de capital. Segundo, el riesgo está controlado de antemano: el inversor conoce el nivel de barrera que, si se alcanza, cierra automáticamente la posición. Además, con las barreras de IG no se pagan comisiones de compra o venta, a diferencia de las acciones al contado o los futuros, lo que reduce los costes de operativa. Frente a otros derivados, las barreras ofrecen mayor transparencia en el riesgo y la inversión inicial. Son un producto flexible y eficiente para gestionar posiciones.

¿Cómo empezar a operar?

Para comenzar a operar es muy importante elegir un bróker seguro y confiable. Los brókers en línea permiten invertir sin necesidad de un intermediario físico y proporcionan inmediatez y comodidad al realizar las inversiones desde el móvil o el ordenador.

Tener una cuenta con un bróker online implica que puedes operar en una gran variedad de mercados. Trading u operar significa hacer predicciones sobre los precios de un activo sin ser dueño de este.

Para comenzar a operar puedes seguir los siguientes pasos:

1. Abre una cuenta de trading o inicia sesión en tu cuenta de Barrera.
2. Haz un ingreso y llévate hasta 200€ de bono de bienvenida.
3. Selecciona el activo subyacente de tu preferencia.
4. Selecciona “largo” o “corto” en función de tu hipótesis direccional.
5. Determina tu nivel de knock-out para gestionar tu riesgo.
6. Cambia el tipo de orden y ajusta la cantidad si es necesario.
7. Abre, supervisa y cierra tu posición.